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Aprenda os conceitos principais do livro com este resumo feito por profissionais.

Motivação 3.0
Título original: Drive
Daniel Pink

Crescimento Pessoal & Auto Desenvolvimento, Gerenciamento & Liderança, Motivação & Inspiração, Psicologia

Sinopse

Em Motivação 3.0, Daniel Pink revela as características das motivações intrínsecas e extrínsecas. Ele revela que muitas empresas se apoiam na motivação extrínseca, apesar de ser frequentemente contraproducente. O livro explica claramente como podemos melhor motivar a nós mesmos e aos outros entendendo a motivação intrínseca.

Quem deveria ler este resumo?

- Qualquer um que queria aprender sobre os componentes da motivação humana.
- Qualquer um que deseja descobrir como motivar efetivamente a si mesmo e a outros.

Quem escreveu o livro?

Daniel Pink (*1964) estudou linguística e jurisprudência. Ele se tornou famoso com seu livro A Whole New Mind. Além de Motivação 3.0, possui muitos outros livros que entraram para a lista de bestsellers do The New York Times. Entre 1995 e 1997, Pink foi o escritor chefe dos discursos do vice presidente dos EUA Al Gore.

Conteúdo deste resumo
1: Empresas utilizam a motivação 2.0, além das necessidades básicas, como ferramentas motivacionais.
2: A motivação 3.0 consiste em executar tarefas que trazem prazer ou benefícios, dispensando a necessidade de maior remuneração ou estímulos externos.
3: “Chibata” e “cenoura” não são sempre eficientes – a lei da recompensa ou da punição pode não funcionar para metas que exijam criatividade ou concentração.
4: Ofertas e promessas externas acabam com a nossa motivação interna e natural.
5: O desejo de atingir a perfeição faz com que tenhamos mais satisfação e prazer no que estamos fazendo.
6: As pessoas buscam um propósito significativo na vida, um fator que seja motivador, como ajudar outras pessoas ou o meio ambiente.
7: A autodeterminação colabora de maneira positiva para a motivação intrínseca.
8: Empresas bem sucedidas se aproveitam e progridem utilizando de maneira eficaz a motivação 3.0.
9: Final
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